AGIR 2030 – Reprendre, transmettre, propulser : entretien avec Fabrice THIROUX

Le Retour Stratégique de Fabrice Thiroux : AGIR SÉCURITÉ Vise une Empreinte Nationale d’ici 2030

EL — Fabrice, pourquoi reprendre les commandes d’AGIR maintenant ?

« Je n’avais jamais exclu l’idée de revenir… Et Parce que la séquence l’exige. Les investisseurs ont initié une levée de fonds interne, avec une ambition claire : renforcer la présence d’AGIR nationalement. Ce n’est pas un retour nostalgique, c’est un projet structurant adossé à une gouvernance nouvelle, plus incarnée et plus opérationnelle.

EL — Qu’est-ce qui change dans le “nouvel AGIR” ?

Tout, sauf notre ADN.
Nous gardons nos fondations antisismique métier, mais on libère la posture managériale. Fini les pyramides figées : on installe un pilotage par le terrain, par les agents, par la posture. Le modèle devient modulable, responsabilisé, agile.
Les mots d’ordre : cohérence, impact, autonomie.

 Mon ambition est de devenir un  « OpérActeur«   national, mais sans dépendance ni dilution. Nous voulons prouver qu’un acteur de taille intermédiaire peut tenir sa ligne, se développer, tout en gardant son autonomie financière, sa liberté stratégique et sa proximité terrain. Ce n’est pas une résistance, c’est une démonstration.

Trois priorités :

• Massifier nos expertises sans industrialiser nos relations.
• Installer le mode managérial libéré partout en France.
• Et bâtir un modèle opérationnel qui attire, développe et fidélise nos collaborateurs comme nos clients. C’est une course par l’engagement, pas par les ratios Excel. »_

EL — Cette stratégie inclut des acquisitions ciblées. Que recherchez-vous exactement ?

Développer AGIR au plan national passe inévitablement et par une croissance interne, et par une croissance externe sans diluer son identité. L’acquisition n’est pas une stratégie de masse — c’est une logique de transmission.

Beaucoup de dirigeants propriétaires ont plus de 60 ans, souvent sans successeur identifié. Plutôt que de voir des entreprises solides, qui ont fait le Métier,  s’éteindre faute de relais, nous proposons une voie : celle de la reprise engagée : un dialogue pour transmettre, intégrer, et prolonger l’œuvre des fondateurs. C’est du respect autant que du développement.”

EL — Et les prises de participation ?

Là encore, c’est du sur-mesure. Certains dirigeants tiennent des structures efficaces mais manquent de fonds de roulement pour franchir un cap.
Plutôt que les laisser disparaître ou se vendre à contrecœur, nous entrons au capital en co-pilotage.
Notre objectif : préserver l’ADN, bénéficier d’un soutien financier fort, et progresser ensemble. Ce sont des partenariats de croissance, pas des absorptions.”

EL — Le management aussi change profondément ?

Radicalement. Nous avons repensé notre modèle autour d’une pyramide intrapreneuriale : le terrain décide, le siège accompagne. L’initiative est valorisée, pas la hiérarchie. C’est ce que j’ appelle l’Intraprise. Les Managers de première ligne suivent le Parcours Intrapreneur le parcours maison.
Chaque agent peut évoluer. Les agents ont une voix, les managers une oreille.

EL — Quels sont les autres piliers culturels du nouvel AGIR ?

Quatre fondamentaux :

• Le feedback personnalisé entre agents, managers, et clients
• Un baromètre QVCT trimestriel, qui sert à réguler les pratiques en temps réel
• Une politique RSE intégrée : posture responsable, mentors pour alternants, accompagnement social, mécénat de compétences.
• Et une obsession : refuser le statu quo à tous les étages. Chaque équipe a le droit d’agir, pas juste d’obéir.

EL — En une phrase, quelle est la philosophie AGIR 2030 ?

“S’appuyer sur nos fondations antisismique métier…Et se projeter, obstinément, vers un management opérationnel libéré.”